建设集团：锚定目标开新局

当前，建设集团深入落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会部署，实施提资质、拓市场“双驱动”，强化质量和成本“双管控”，推进新签合同额和营业收入“双提升”，为企业高质量发展蓄势筑基。

优化布局，聚力经营“核心”

聚焦主责主业，围绕“做强矿建，做优土建，拓宽安装，扩展运营和服务”发展定位，聚力实现150亿承揽目标。深耕陕煤电力、化工、煤矿运营等战略项目，发力新板块配套开发集链成势；整合区域资源推行“大项目制”，破解同质竞争困局；利用陕煤集团规模优势，拓展外部合作“大市场”，推动市场开发取得新突破。

推进治理，瞄准改革“靶心”

资质升级“应升尽升、能增必增”夯实陕煤新兴业务及产业链延伸配套业务根基；压茬推进7类33项改革任务，重点突破地产板块清退；靶向攻坚“一企一策”清单化治理亏损企业，确保完成陕煤集团年度考核目标；加快资产盘活处置，确保资产发挥最大经济效益。

创新驱动，打造发展“轴心”

依托“省级技术中心”构筑“校企联合”创新体系，攻坚“BIM+智慧工地”打造数字化技术应用示范重点项目标杆；积极推进科研项目、工法、QC等研究成果实施与转化，研发经费投入不低于3500万元，申请和授权专利不少于8项，主持或参与行业标准发布1项，科技项目转化率不低于80%；构建智能装备矩阵，推行“智能安全帽+塔吊监控”等技术应用，加速实现“机械化换人、自动化减人、智能化管人”三化工程，筑牢立体化安全防线。（孙娟）

（转自：陕煤集团）