近日，河南酒业圈迎来了一场不小的风波。赊店老酒董事长单森林在被留置17天后，于2月13日宣布解除留置并复职。作为河南省的重点骨干企业，赊店老酒近年来一直在寻求上市，这一重磅炸弹将这家河南老牌酒企推上了风口浪尖，也让其本就坎坷的上市之路再添变数。
单森林被留置，森霸传感多位高管减持
单森林不仅是赊店老酒的董事长，还是另一家上市公司森霸传感的掌舵人。1月27日，森霸传感发布公告称，公司于近日收到漯河市召陵区监察委员会签发的《留置通知书》，公司实际控制人、董事长单森林先生被实施留置。
据悉，森霸传感是一家集研发、设计、生产、销售及服务于一体的专业传感器及解决方案供应商，主要产品包括热释电红外传感器、可见光传感器、火焰传感器、微差压传感器及相关解决方案。公司在传感器领域拥有较高的市场占有率和品牌影响力。然而，近年来，随着行业竞争加剧和市场环境的变化，森霸传感也面临着一定的经营压力和挑战。
在单森林被留置期间，森霸传感和赊店老酒的日常运作并未受到太大影响。森霸传感公告称，公司运作正常，由高管团队负责日常管理，业务稳步推进。而赊店老酒方面，虽然未对留置事件进行直接回应，但公司的正常经营活动仍在继续。
仅17天后，单森林火速解除留置并复职。森霸传感在公告中称，单森林能够正常履行董事长职责。尽管具体留置原因尚待官方公布，但这一事件无疑给森霸传感和赊店老酒的未来蒙上了一层阴影。
值得注意的是，就在单森林被留置前，其一致行动人、森霸传感副总经理及非独立董事单颖的减持套现行为也引起了市场的广泛关注。根据森霸传感发布的公告，单颖计划在2025年2月6日至5月5日期间，通过竞价交易方式减持不超过230.59万股，占总股本的0.82%。按照当时收盘价测算，套现金额约合2215.93万元。需要指出的是，单颖不仅是森霸传感的高管，还曾担任过赊店老酒销售公司总经理。
而就在此之前，1月7日晚间，森霸传感还连续发布了两个减持预披露公告，多位股东和高管同时宣布减持。其中，单森林拟减持通过盈贝投资间接持有公司股份的146.392万股。
单森林及单颖等高管的减持套现行为引发了市场的诸多猜测。有业内人士指出，此番大股东减持或许是对公司未来前景的不看好或是对潜在风险的规避。单森林的留置事件以及森霸传感的一系列变动，虽未直接影响酒业板块，但其个人风险将很大程度上加剧投资者对赊店老酒股权稳定性的担忧。
上市前景再蒙阴影，最新动员“以稳为主”
作为河南省的“五朵金花”之一，赊店老酒的发展历程充满了波折。早在上世纪50年代，赊店老酒的前身——赊镇酒厂便应运而生。经过数十年的耕耘，赊店老酒在上世纪90年代一度达到了年销售额逼近7亿元的辉煌成就。然而，随着白酒市场竞争的日益激烈和供需关系的失衡，赊店老酒逐渐走向衰落，并在2001年一度宣告破产。
2002年，脱胎于老厂的河南赊店酒业有限公司踏上了改制的发展道路。2009年，赊店老酒迎来股份制改造，成立了河南赊店老酒股份有限公司，标志着公司正式迈入新的发展阶段。
自2015年起，赊店老酒便踏上了漫漫上市之路，并于2017年、2020年、2021年、2022年多次进入上市企业后备名单，但始终未能成功上市。
2023年，赊店老酒再次表态，计划在未来几年内随着企业上市，实现销售收入的大幅度、突破性增长，并力争到2030年销售收入达到100亿元，将赊店老酒工厂打造成为中国白酒第一庄园、豫酒首家上市企业。然而，据河南省流通协会数据显示，2022年赊店老酒的销售额仅为7.81亿元，这一数字与公司的上市目标相去甚远。
此次留置风波无疑对赊店老酒的上市前景产生了不小的冲击。在2月16日的工作动员大会上，单森林在演讲中罕见地未提及“上市”二字，转而强调“以稳为主”的发展策略。
内忧外困，赊店老酒如何突围？
抛开留置事件不谈，从业绩层面来看，赊店老酒的表现也并不理想。近年来，公司的销售额一直在低位徘徊，未能实现突破性增长。而作为河南区域性白酒品牌，赊店老酒一直面临着省内市场竞争激烈、省外市场拓展乏力的双重困境。
曾几何时，赊店老酒位列豫酒“五朵金花”之首，但在2021年7月被仰韶酒反超。根据《2023年河南酒类行业市场发展报告》数据，赊店老酒、皇沟御酒、五谷春、宋河等多家豫酒品牌连续多年在6亿元到10亿元销售范围内徘徊，赊店老酒在当地白酒市场中已处于第三梯队。
一个更加严峻的现实是，如今河南白酒市场已被外地名酒企业占据。报告显示，2023年，全省白酒销售额达到668.19亿元，而省内品牌流通数据销售额仅为142.36亿元，仅占21%。在2023年的河南市场中，销售额前四位牢牢被外地酒企占据，分别为贵州茅台、五粮液、剑南春、习酒。仰韶排名第五，也是排名最高的本地酒企，而赊店老酒只排在了第16位，发展空间进一步被压缩。
在省外市场拓展方面，赊店老酒更是收效甚微。尽管近年来企业加大了省外市场的推广力度，但受限于品牌知名度不高、产品竞争力不足等因素，其省外市场销售额占比依然较低，难以突破区域限制。
长期以来，赊店老酒给消费者留下了中低端的印象，缺乏全国化品牌势能。在当前市场竞争激烈的环境下，公司需要提升高端产品占比，加快营销改革步伐，推动全国化布局。然而，这些都需要大量的资金支持和时间积累，对于目前的赊店老酒而言无疑是一个巨大的挑战。
随着全面注册制的落地实施，资本市场对酒企的审视将更加注重可持续增长能力。对于赊店老酒而言，比上市更重要的是完成从地方名酒到现代企业的蜕变。在品质根基、文化底蕴与商业逻辑之间找到平衡点，或许才是破解区域酒企发展困局的终极答案。
还没有评论，来说两句吧...