来源：中国经营报
本报记者 樊红敏 北京报道
信托业“换帅潮”依然在延续。
2月6日，国家金融监督管理总局（以下简称“金融监管总局”）上海监管局发布公告显示，核准高建辉中海信托总裁的任职资格。同日，中海信托发布公告称，经公司董事会审议通过，同意聘任高建辉担任公司总裁。
据《中国经营报》记者了解，2025开年至今，已经有4家信托总经理（含总裁，下同）发生变动，除中海信托之外，总经理发生变动的信托公司还有五矿信托、中信信托、江苏信托。
记者查询金融监管总局官网统计（以批文落款时间为统计口径，下同）发现，2024年获得任职资格批复的董事长、总经理合计有23位，共涉及21家信托公司。
据相关研究机构统计，2023年有20家信托公司董事长或总经理发生变动，2022年有17家信托公司的董事长或总经理发生变动。
超20家“换将换帅”
2025年开年以来，信托公司总经理变更的信息不断。1月3日，金融监管总局青海监管局核准了刘雁五矿国际信托有限公司总经理的任职资格；1月16日，丁锋以总经理（拟任）、党委副书记、董事的身份出席江苏信托2024年度述职述廉大会；1月末，中信信托内部宣布涂一锴将出任总经理一职的消息；2月6日，金融监管总局上海监管局核准高建辉中海信托总裁的任职资格。
值得关注的是，2024年换帅的信托公司至少超过信托公司总量的三分之一。
根据记者的统计，2024年获得董事长任职资格批复的有12位，获得总经理任职资格批复的有11位，涉及的信托公司共计21家。其中，平安信托、财信信托2024年董事长、总经理双双发生变动。而近期总经理发生变更的中信信托、中海信托，其董事长在2024年也发生了变动。根据记者的统计，2024年获得董事长任职资格批复的有12位，获得总经理任职资格批复的有11位，涉及的信托公司共计21家。其中，平安信托、财信信托2024年董事长、总经理双双发生变动。而近期总经理发生变更的中信信托、中海信托，其董事长在2024年也发生了变动。
此外，记者注意到，亦有个别信托公司高管任职资格尚待监管部门批复，比如，2024年5月初，业内传闻，上海信托董事长一职或由上海浦东发展银行职工监事张宝全接任。对于该传闻，上海信托方面回应称，张宝全是股东方推荐的拟任人选，还需要公司内部推进换届工作并经监管核准。又如，2024年1月30日，河南省政府发布任职通知，省政府决定任命赵阳为中原信托总经理。截至目前，记者并未从金融监管总局官网查询到张宝全、赵阳的获批信息。
另外，记者近日从某信托公司内部了解到，该公司总经理已于2024年中旬离任，新任总经理人选目前尚未落定。
据用益研究不完全统计，2023年有20家信托公司的董事长、总经理发生变动。
就信托公司密集换帅，清华大学法学院金融与法律研究中心研究员杨祥在接受记者采访时表示，最根本原因是信托业面临巨大的转型压力与监管压力。信托行业正处于从传统业务向新业务转型的关键期，传统业务规模急剧收缩，新业务模式尚未成熟，需要具备新思维的管理者。信托公司频繁换帅，在很大程度上是希望通过管理层更迭来实现公司战略调整与管理效率优化，给公司注入活力，应对市场挑战。第二个原因是，在过去非标业务快速发展过程中，部分信托公司累积了存量风险或包袱，个别管理层可能也有责任或被追责，导致高管变更。第三个方面的原因是，部分高管可能对信托业的转型与未来发展趋势不明朗，主动做出了辞职等选择。
实际上，频繁变更的不仅是信托公司董事长、总经理，还包括副总经理、董事、监事等高管人员。据记者统计，2024年，有50余家信托公司高管进行了变动，占全行业67家信托公司的74.6%。
“在信托行业转型尚未稳定、监管政策持续加压的背景下，这种趋势可能会持续。”杨祥直言。
“信托行业在大的转型期，需要诸多调整和磨合，换帅潮或者说整体高管、业务部门及其配套人员调整都会延续较长时间。”金乐函数信托分析师廖鹤凯也表示。
银行背景更受青睐
从信托公司新晋高管的履历来看，有多个细节值得关注。比如，信托公司更倾向从公司内部或所属集团内部升迁调度，更青睐银行系统“老将”。
记者注意到，信托公司高管更倾向于任用“自己人”，新任一把手主要来自公司内部高管升迁或所属集团调派。
据统计，新上任的信托公司“将帅”中，超三成来自集团或股东调派，四成来自内部晋升。比如，中信信托原副董事长芦苇晋升为董事长；财信信托原总裁朱昌寿晋升为董事长；五矿信托新任总经理刘雁此前任五矿信托财务总监兼董秘。
对此，杨祥分析认为，内部晋升者对公司业务模式和企业文化更了解，可以避免外部高管对公司内部运作不熟悉而导致的决策失误，同时也能降低因治理结构不协调引发的冲突。更重要的是，在信托业转型过程中，在新业务盈利模式成熟并对公司形成支撑之前，需要股东及集团资源的鼎力支持，包括但不限于资本金支撑（注资）、业务支撑（如资产证券化项目）以及协同平台支撑。
“信托公司内部的升迁或股东集团的调派成为一把手依然是现在及未来的主要方式，现在信托公司多为大集团特别是央企、国企旗下的一块重要的金融牌照，各大集团都非常重视内部人才的发掘和培养，以及大股东对公司运营的深度参与。信托公司的转型更依赖于团队的执行能力和对公司文化的理解与贯彻，这也奠定了信托公司内部提拔高管沿袭企业文化的基础。”廖鹤凯也向记者表示。
而在集团调派或外部“空降”的高管中，有超过半数具有银行背景。比如，北京信托总经理刁英川来自华夏银行，兴业信托董事长郑志明、建信信托董事长李军均来自母行，且有多年银行业从业经历。
在杨祥看来，信托公司青睐银行背景高管，有其多方面考虑。其一是信托公司在回归本源的过程中，按照“资管新规”与《信托三分类通知》等，需要净值化管理，并重点布局财富管理业务。信托公司体系内部的人员，往往是非标思维，缺乏净值化资管的思维。其二是业务协同需要。信托业务与银行业务在资产端和资金端有较强的协同性，银行背景高管熟悉金融市场运作规则。更重要的是，银行拥有丰富的高净值客户资源，信托公司此前主要做非标与投行业务，不具有C端客户或C端客户稀缺，银行背景的高管能够整合银行资源，为信托公司带来更丰富的管理经验与高净值客户资源。其三是银行是成熟的金融业并具有完善的培训、晋升机制，银行背景高管通常更熟悉监管政策和合规要求，能够更好地应对信托行业日益严格的监管环境。
“不过，银行背景的人也有不足，毕竟信托业与银行业是两个不同的金融业态，信托业不能完全直接适用银行业的规则体系。除了银行背景，信托公司还需要吸纳具有资产管理、财富管理、金融科技等领域经验的高管，在严监管、强监管的背景下，信托公司需要整合具有战略思维、专业能力与营销体系的人才，打造差异化的服务特色，以满足业务多元化和创新的需求。”杨祥同时指出。
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